Cambiar requiere de la combinación oportuna de dos tipos de ingredientes. Unos tienen que ver con "querer" otros tienen que ver con "poder".
En este caso, no hubo compromiso personal con el deseo del cambio y esto resultó en retrasos, retrabajos, frustaciones de todo el equipo, confusiones entre los participantes y deseos de escape de la empresa.... Total para nada porque siguen los mismos problemas; sin embargo algo cambió y es que el ser humano se acostumbra y luego se conforma.. Esta es una de las barreras mas difíciles de vencer
Próximamente hablaremos de cómo vencerla.
martes, 6 de enero de 2009
lunes, 5 de enero de 2009
El valor de la perseverancia. Pensamientos
La experiencia nos enseña que los procesos de cambio, sean personales o institucionales requieren de un esfuerzo continuado.
Sin ese esfuerzo no hay resultados, sin sudor no hay beneficio....
Toda circunstancia que se nos presenta podemos convertirla en una oportunidad para superarnos y obtener beneficio, para ello necesitamos trabajo y esfuerzo la meta es transformar una situación y eso requiere que perseveremos en nuestro intento
Sin ese esfuerzo no hay resultados, sin sudor no hay beneficio....
Toda circunstancia que se nos presenta podemos convertirla en una oportunidad para superarnos y obtener beneficio, para ello necesitamos trabajo y esfuerzo la meta es transformar una situación y eso requiere que perseveremos en nuestro intento
domingo, 7 de diciembre de 2008
Roles de un líder que adelanta el cambio
A continuación unas relflexiones sobre los diferentes roles que un líder puede, y a veces debe, tomar en su reto de impulsar un proceso de transformación
Ejemplo vivo:
Sirve como MODELO; demuestra los comportamientos deseados
Coach:
Enseña y ayuda a los integrantes a lograr su potencial, mantiene balance de autoridad
Analista de Negocios:
Comprende las fuerzas del entorno y es capaz e explicar su impacto al resto del equipo
“Rompe Barreras”:
Cuestiona el status quo, elimina barreras artificiales, abre puertas
“Facilitador”:
“Trae las herramientas necesarias, la información y los recursos para que el equipo logre su cometido, facilita el trabajo del grupo”
“Catalizador de resultados”:
Ayuda al equipo a obtener resultados extraordinarios, gerencia por principio
En otras palabras:
La función mas importante de un líder es: “Ayudar” al grupo a transitar las fases de su desarrollo de una forma eficiente y rápida para convertirse en un equipo de alto desempeño
Ejemplo vivo:
Sirve como MODELO; demuestra los comportamientos deseados
Coach:
Enseña y ayuda a los integrantes a lograr su potencial, mantiene balance de autoridad
Analista de Negocios:
Comprende las fuerzas del entorno y es capaz e explicar su impacto al resto del equipo
“Rompe Barreras”:
Cuestiona el status quo, elimina barreras artificiales, abre puertas
“Facilitador”:
“Trae las herramientas necesarias, la información y los recursos para que el equipo logre su cometido, facilita el trabajo del grupo”
“Catalizador de resultados”:
Ayuda al equipo a obtener resultados extraordinarios, gerencia por principio
En otras palabras:
La función mas importante de un líder es: “Ayudar” al grupo a transitar las fases de su desarrollo de una forma eficiente y rápida para convertirse en un equipo de alto desempeño
Buceo en fin de Semana
Una salida nocturna para relajar cuerpo y mente, luego de unos talleres de presentaciones gerenciales que me permitieron conocer un grupo de profesionales deseosos de progresar.
Esta inmersión nocturna en Tucacas sirvión para reforzar vínculos entre los facilitadores y prepararnos para ser útiles.
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